財務・会計基礎(財務を含む) 部門別採算管理で事業ポートフォリオを最適化する
部門別採算管理の理論と実務を結び、配賦設計からKPI・ケーススタディまで示す。明日から使える実践手順で事業ポートフォリオを最適化する方法を学べます。
財務・会計基礎(財務を含む)
システム開発基礎(要件定義・設計・開発プロセス)
DX推進(業務改革、RPA、IoTなど)
オープンイノベーション
新規事業開発
アントレプレナーシップ
コミュニケーション能力(傾聴、主張=アサーティブ、非言語)
学習法・自己研鑽(ラーニングサイクル、知識習得法)
タスク管理・時間管理(タイムマネジメント含む)
ドキュメント作成(マニュアル・業務手順書)