新規事業開発 B2B新規事業の営業モデル構築と案件創出の実務
B2B新規事業での営業モデル設計から初期案件創出、スケーリングまでを実務視点で解説。顧客発見、PoC設計、組織設計、KPI管理、リスク対応など、明日から使える具体手法を学べます。
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新規事業開発 新規事業開発 ピボットと撤退判断の実践例｜失敗からのリカバリー法
新規事業で「続けるべきか撤退すべきか」迷う際、実務で使える判断フレームと具体的手順、事例を通じて即実行できる判断基準とリカバリー方法を提供します。
新規事業開発 ステージゲートで進める新規事業の審査基準と運用方法
ステージゲートの審査基準と運用方法を実務目線で詳細解説。設計原則、具体的評価項目、会議運営、改善事例まで学べ、明日から使えるチェックリストを提供。
新規事業開発 実行チームの組成と役割設計｜クロスファンクションの作り方
実行チームの組成と役割設計の具体的手法を、原則・テンプレート・ケーススタディで示し、クロスファンクションで迅速に動ける現場運用法を学べます。
新規事業開発 CACとLTVの最適化手法｜顧客獲得と収益性の両立
CACとLTVの基本から実務的な最適化手法、90日ロードマップまでを解説。効率的な顧客獲得と収益性向上の具体策が学べます。
新規事業開発 アライアンス戦略｜戦略的パートナーの見つけ方と交渉術
アライアンス戦略の実務ガイド。戦略的パートナーの見つけ方、交渉術、契約設計、組織運用まで具体的手順とチェックリストで即実践可能にする。
新規事業開発 事業化に必要な法務・知財チェックリスト
新規事業の法務・知財に不安がある人向け。許認可、契約、知財戦略、データ管理まで実務的なチェックリストと回避策を提示し、明日から実行できる行動に落とし込むガイド。
新規事業開発 スケール戦略のロードマップ｜成長段階ごとの必須施策
成長段階ごとに必要な施策と実務的なチェックリストを示し、探索から拡張、最適化までの優先順位や具体例でスケールの実行力を高めます（新規事業担当者向け）。
新規事業開発 事業ポートフォリオ管理｜リソース配分と撤退判断の基準
事業ポートフォリオ管理の実務ガイド。評価軸とスコアリング、資源配分ルール、撤退判断フローを提示し、明日から使える運用法を提供します。
新規事業開発 イントラプレナーシップ導入ガイド｜社内起業を成功させる条件
社内で新規事業を生み出すイントラプレナーシップの実務ガイド。成功条件、制度設計、運営手順、事例と落とし穴対策までを実践的に解説します。