新規事業開発 ピボットと撤退判断の実践例|失敗からのリカバリー法
新規事業で「続けるべきか撤退すべきか」迷う際、実務で使える判断フレームと具体的手順、事例を通じて即実行できる判断基準とリカバリー方法を提供します。
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